ど感動の、資生堂　池田守男氏の「証」秘密の花園/ウェブリブログ

ど感動の、資生堂　池田守男氏の「証」

<< 作成日時： 2009/10/11 19:21 >>

このあいだちょこんと書いた「サーバント　リーダーシップ入門」を、読み終わりました。

ビジネス本として扱われているこの本は、もし教会の牧師さんの薦めがなかったら手にしなかったです。

ＯＬやめて２０年？？？（きゃあ・・・）もうビジネス本なんて関係ないわって感じでしたから。
でもでも・・・これって、ＨＯＷ　ＴＯ本じゃないです。
生き方の「証」でした。いや、生きている「証」といったほうがいいのかもしれません。

ここで・・・・・・リーダーでなくても、いろいろな立場で、今いる場所で、今やれることで、何をどう思って考えて生きていくのかを、おしつけではなく、この方の資生堂社長時代の経営から感じるなんて、思ってもみませんでした。

私はＯＬを１０年勤めました。まあ、私はしたっぱＯＬ

なので、リーダーシップなんて関係なかったのですが、この資生堂の池田氏はずっと「生涯、秘書」を通そうと願っていらしたそうです。社長に仕え、支えていこうって。それが、次期社長の話となって悩んだそうです。ま・・・そこは池田氏と私の器（うつわ）の違いとして置いておいて

、私も秘書みたいな仕事をしていました。そんな時代にこの本に出逢えていたらなあって感じつつ、１０年のＯＬ生活を振り返って、実は・・・あの１０年なんのスキルも知識（コンピューターとか、手に職みたいなもの）も身につけなかったなあという後悔ｗｗｗがいっぱいあったのですが、今になってなんだか・・・まんざらムダでもなかったのかな、あの１０年も

、っていう自分への優しさを、この本は与えてくれました。

あとはね・・・短大出にしては、また、当時の女性としては、自分なりに大きな仕事を任されたことに感謝です。上司の度胸（？）と支えがあって、私は責任感と充実感持って仕事をさせてもらったんだなあっていまさらながら感じました

役員会議の準備、書類のチェック、円滑な運営、どれも大汗だったけど、大量のコピーとりもそのためだって思えると、ページをそろえるにも気合いはいっちゃいました。胃が痛くなることもいっぱい。必要な判子がなかったり、人事異動の書類作成でミスして、平謝りに謝ってまわったり。上司はもっと胃が痛かったかなあと。よくまあ、信用して使ってくれたもんです。給料泥棒か～～～って泣きそうな日もあったけど・・・。

毎月毎月、会議の予定表案を作る時期になるたびに、ああもうこんなに時間がたって早いなあ～～毎月同じことをなあ～～なんてときに、来月のこの会議の日程は？なんて問い合わせがくると、そっか、この日程が決まらないと仕事の計画つかないところがあるんだっていう想像力があったか、今となって胸に手をあてちゃいます。

また、当時は女子社員がお茶をいれるのはあたりまえで、朝、昼、３時と、交代でやってました。特に３時のお茶というのが曲者で、自分がいそがしいと、ああもうこんなのやってられない～～

って髪ふりみだしそうでしたけど、それでも、自分が心いれて丁寧に汲んだお茶を職場の人に出したとき「はあ～～～～～

」って、心の底からリラックスのためいき（？）が聞こえると、なんだか私までほっとしたものでした。
これらはリーダーシップとは関係ないですが、「自分のやってることはムダではない」という一文をこの本から発見したとき、すごくうれしくなりました

仕事を退職するときは、後輩に、自分が学んだ、得たこと全部、伝えたくて、マニュアル書き直しつつ、入社ほやほやの彼女にいろいろ・・・。でも、それは、まだまだ足りなかったなあって感じます。自分の退職準備で精一杯。いまさらですが、ごめんなさい、です。
ま、過ぎた過去は変えられないけど、そんな過去も、見方を変えて、これからにつなげられるのかなって、そんな想いをもらいました。

私ももういい中年・・・。いまは主婦で、ぐうたらで、なまけています。なにもスキルもないです。でも子育てにもこのサーバントリーダーシップの考え方は生きると書かれています。決して子供のいいなりになるのではない。だけど、しっかりＶＩＳＩＯＮを持って後ろから支える親の姿勢、というのは、考えさせられます。こういう大人になってほしい、人としてこれだけは感じてっていうことを親が感じ、伝えるために労力を惜しまないことかな。ま、そのなかで子供が押し付けでなく選択していくことも見守って、結果、似たようなＶＩＳＩＯＮが見つかったら・・・あはは・・・理想的です。それはなかなかうまくいかないけど、最近、思春期の息子からもう必要とされてないなあって感じること多かった私に、まだやること、もうやらなくていいこと、の、道を与えてくれます。実行は・・・悪戦苦闘ですけど。

日本に戻って仕事探しても、もうみつからないかもしれない。「社会」で通用しない人間かもしれないってすごく不安で不安で、でも、なにかやりたくなってきて・・・

でもね・・・人って、ふたりいたらもう「社会」です・・・。相手がなにを望んでいるか感じて、自分はこうしたいというものを持っていて・・・そして人を支えて導いていけるか・・・。導くというか、下から目線で持ち上げるっていうポジションって、大事だなあと。これからなにができるのかなあと、考えこんでしまいます。

いま・・・特に人と人の心の係わり合いのある仕事がいっぱい必要と思うのですが、いかにその心と心が通わずに傷ついて悩む人の多いことか・・・。私など、ぶったおれてしまうでしょう、ね・・・

そんなとき・・・・・きっとね

結局・・・いかに人と関わっていくかってことなのですと感じます。いかに人を愛するかってことなのですと感じます。
人を愛して愛して生きることが根底にある経営学は、人生論をこえたものが詰まってます。

弟子の足を洗ったイエスさまの愛・・・人は到底同じことはできないって思えるけど、似た者になりなさいとの聖書の教えは、ここに生きてるんだって痛感です・・・。

・・・・・・・え・・・・・・・・・・・・・・・っ・・・・・・・・・・

まだまだだなあ～～～～～～～～

なにせ日々、荒れた生活しる自分。正直、こんな本（？）で、胸が熱くなるなんて思ってもみなかったからなあ・・・。

最近、うつうつしてます。たぶん更年期と、だんだん息子がはなれていくような淋しさかなって。そんなことからかな。何も手につかない日々。こんなうつうつの日に、ちょうどこの本を読めたってこと自体に、なんらかの意味があるのかなってまずは信じたいです・・ね・・・。ううう・・・・・・・・・・・・・到らないけど、ちょっと自分に○印ポン

って、また明日もへこへこ凹みながらも歩くんですね。
自分の生きてる証って・・・そんなとこからくるんですね。
ううっ・・・

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コメント（4件）

内容	ニックネーム／日時
私は、サーバントリーダーシップ入門を数ページ読み始めたところです。　ボチボチと読もうかと思っています。	へいさん 2009/10/12 17:17
へいさん、ありがとうございます。はいへいさんのブログページの私へのお返事に、この本を注文されて入手されたって書かれてあって・・・うれしく思っていました。へいさんのようなビジネス最前線にいらっしゃる方は、また私などどは違うご感想があるかなと存じます。まだまだ誤解されがちなこの考え・・・だそうですが、ちょっとでもなにかあれば私もうれしいです	忘れな草 2009/10/14 16:30
昨日、やっと読み終わりました。会社の組織で考えればギャクピラミット型組織ですね。　納得々々。　最近このような考えの人々も増えつつありのですが、私も含めて行動が伴ってない人も多いのが現実で・・・、肝に銘じなければ。　良い本でした。	へいさん 2009/11/21 19:42
へいさん・・・感激です。うれしいです。読破されて、コメ書いてくださってありがとうございますそうですね。いまの社会ではなかなか大変な面もあるようですが、こんな指導者のもとでなにか役にたちたいと感じます。リーダーを目指す方へ＾＾；ぜひぜひ、１００％とはいいませんが、このような考え方もあるということを理解してくださったらいいな、なんて思えてならないのです。また私のように仕事してなくても、人の集まりのなか、そんなことを意識できたら、と。あ・・・私もまだまだ実践できてないです。肝に銘じます	忘れな草 2009/11/24 02:41